Украина меняет регулятора азартных игр: перезагрузка системы или новая бюрократия?

Сектор азартных игр в Украине активно трансформируется. На фоне недавнего решения правительства о ликвидации Комиссии по регулированию азартных игр и лотерей (КРАИЛ) и передаче её функций новому регулятору в профессиональном сообществе логично возникли вопросы: что это значит для бизнеса, инвесторов и экономики в целом? Каковы плюсы и минусы новой модели?

Георгий Мамулаишвили, глава администрации Ассоциации азартных игр Грузии (GGA), рассуждает о текущей ситуации в украинском игорном бизнесе.

Результаты деятельности КРАИЛ за четыре года

КРАИЛ была создана в 2020 году в рамках легализации азартных игр и стала первым государственным органом, централизованно регулирующим этот сектор. За эти годы Комиссия достигла следующих результатов:

  • Лицензирование и легализация рынка: выданы сотни лицензий для казино, букмекерских компаний и онлайн-платформ.
  • Рост поступлений в бюджет: только в 2023 году от лицензий и сопутствующих сборов в бюджет поступило 2 млрд гривен (около 47,96 млн долларов).
  • Запуск системы онлайн-мониторинга (SOG): впервые в истории Украины создана цифровая система контроля. Хотя она не работала полноценно и её функционирование стоит под вопросом.
  • Борьба с лудоманией: введён реестр лиц, которым запрещено участвовать в азартных играх.

Тем не менее, несмотря на достижения, КРАИЛ подверглась критике.

Основная критика:

  • Затянутые и неясные процедуры: предприниматели жаловались на сроки рассмотрения заявок и трудности в коммуникации.
  • Ограниченные полномочия: комиссии не хватало инструментов для борьбы с нелегальными операторами.
  • Коррупционные риски: СМИ и общественность указывали на теневые сделки и группы влияния.
  • Администрирование оставляло желать лучшего.
  • Система мониторинга так и не принесла своих плодов и средства на разработку и внедрение были потрачены впустую.

Результат — падение доверия к регулятору и торможение развития рынка.

Что даст смена регулятора?

Функции формирования и реализации государственной политики в сфере азартных игр и лотерей переданы Министерству цифровой трансформации, a правопреемником КРАИЛ стало новосозданное Государственное агентство PlayCity, подотчётное Минцифре.

Ожидаемые преимущества:

  • Цифровизация процессов: упрощение лицензирования через платформы, такие как «Дія».
  • Интеграция с другими системами: новый регулятор получит доступ к налоговой информации, данным финансового мониторинга и правоохранительных органов.
  • Прозрачность и подотчетность: регулятор и процедуры должны быть понятны и открыты для всех участников — бизнеса, инвесторов, общества. Например, должна быть возможность видеть, как выдаются лицензии, по каким критериям и т.д. Регулятор обязан объяснять свои действия и решения. Если структура и процедуры будут спроектированы правильно и работать эффективно, это поспособствует честной конкуренции, инвестициям и росту рынка.
  • Привлечение инвесторов: стабильная и предсказуемая среда важна как для местного, так и для иностранного капитала.

Возможные риски:

  • Сложности переходного периода: возможны временные остановки в подаче заявок, продлении лицензий и технической интеграции.
  • Юридическая неопределенность: новый орган всё ещё находится в процессе создания, и его полномочия и права пока чётко не прописаны и не утверждены.
  • Изменение правил: может вырасти налоговая нагрузка или измениться рыночные правила, что рискованно для операторов.

Что это значит для игроков рынка?

Текущие изменения требуют повышенного внимания со стороны операторов, инвесторов и международных партнёров. Это окно возможностей — но и реальных рисков, поэтому важно:

  • быть готовыми к адаптации;
  • следить за реформой;
  • взаимодействовать с профессиональными ассоциациями и представителями отрасли;
  • участвовать в общественных обсуждениях новых норм (если они состоятся).

Реформа регулирования азартных игр — это не просто смена кадров. Это системная перезагрузка, способная создать более цивилизованный, прозрачный и экономически выгодный рынок.

Но успех зависит от того, насколько профессионально будет реализована новая модель. Важно не просто сменить название, а построить структуру, которая сбалансирует интересы государства, бизнеса и общества.

Не забудьте подписаться на наш телеграм-канал!