Более 15 лет назад Лазар Миучин начал карьеру в MaxBet, став свидетелем и участником ключевых трансформаций в онлайн-гейминг индустрии. Сегодня же он стоит во главе международной экосистемы IGA.
Лазар ответил на 10 вопросов SBC Eurasia и поделится тем, как риск стал трамплином, почему личные вызовы порой сложнее профессиональных, и как построить карьеру, которая станет делом жизни.
– Какой была ваша первая работа, и что побудило вас выбрать индустрию азартных игр?
– Мой первый настоящий шаг в мир онлайн-гейминга я сделал в 2009 году, присоединившись к MaxBet, которая сейчас является частью группы Flutter Group. Тогда я и представить не мог, что эта отрасль станет основой всей моей профессиональной жизни. Меня привлек не только драйв продукта — это была живая, динамичная среда, где сталкивались креатив, стратегия и данные.
Меня всегда интересовало, что движет человеческим поведением, а онлайн-гейминг дал мне возможность наблюдать за этим из первого ряда — и даже влиять. С годами я прошел путь от операционных ролей до стратегии, от удержания игроков до лидерства, выстроив карьеру на трех континентах. То, что начиналось как просто работа, стало страстью, а затем — призванием.
– Какой момент вы считаете переломным в своей карьере?
– Самой важной вехой стал уход из корпоративной среды в свободное плавание: я стал консультантом и в итоге основал несколько компаний под брендом IGA (iGaming Advisor). Это был прыжок в неизвестность. Я был отцом-одиночкой с восьмилетней дочерью, без запасного плана и с видением, которое не давало покоя.
Большинство людей остаются в знакомой стязе, но я решил идти своим путем. Этот риск открыл для меня весь мир — буквально. Я наладил партнерства в Азии, Латинской Америке, на Балканах и в Западной Европе. Я понял, что такое масштаб, и, что самое важнее, — что значит настоящий вклад.
– С какими трудностями вы сталкивались в своей карьере и как их преодолели?
– Одна из самых сложных ситуаций была не профессиональной, а личной. Быть отцом-одиночкой в индустрии, которая работает 24/7 и требует постоянных поездок, было крайне тяжело. Баланс между отцовством и бизнесом потребовал дисциплины, умения говорить «нет» и создания систем, которые не зависят от моего личного присутствия повсюду.
С профессиональной точки зрения, запуск IGA Solutions — нашей white-label платформы — в нестабильный период был настоящим вызовом. Мы одновременно создавали технологию, набирали команду, управляли финансами и заключали сделки. Но под давлением рождаются бриллианты. Мы справились, оставаясь верными своим принципам: прозрачности, гибкости и настоящему партнерству.
– Кого бы вы назвали главным наставником в вашей карьере и какой совет от него получали?
– Моим величайшим наставником был Дарко Живанов, акционер MaxBet. Он научил меня мыслить шире ролей и должностей — видеть общую картину и играть в долгую. Он поверил в меня раньше, чем я сам, и его слова до сих пор меня направляют: «Настоящие лидеры не гонятся за аплодисментами — они строят наследие».
Эта философия определяет мой стиль управления, работы с клиентами и построения бизнеса. Не нужно быть самым громким, важно быть тем, кому доверяют решать самые сложные задачи.
– Что вы можете посоветовать людям, которые только собираются начать работать в индустрии?
– Будь скромным, но оставайся голодным до успеха. Эта индустрия вознаграждает тех, кто быстро учится, еще быстрее адаптируется и никогда не забывает о человеке по ту сторону экрана. Не зацикливайтесь на должностях — думайте об эффективности. Будьте тем, кто действует, а не наблюдает.
И стройте связи. Несмотря на глобальность, онлайн-гемблинг индустрия остается маленькой деревней. Ваша сеть контактов — ваша суперсила.
– Вы были свидетелем того, как менялась индустрия на протяжении многих лет. Какие самые большие изменения вы бы отметили и куда, по вашему мнению, мы сейчас движемся?
– Мы прошли путь от офлайн-торговли к приоритету мобильных решений, от интуиции — к тотальной ориентации на данные. Регулирование ужесточилось, технологии развились, а игроки стали более требовательными. То, что работало пять лет назад, сегодня уже неактуально.
Впереди — эпоха гиперлокальных, усиленных ИИ, ориентированных на соответствие требованиям операторов. Персонализация будет управляться машинным обучением. Сообщество станет ценнее бонусов. А бренды, которые будут ставить смысл выше продукта, — выиграют в следующем десятилетии.
– На протяжении всей своей карьеры вы делали достаточно смелые шаги. Есть ли у вас личная мантра или философия, которая ведет вас?
– Да: «Строй то, что переживет тебя».
Это касается бизнеса, команд, даже отношений. Я не гонюсь за быстрыми победами. Я строю фундамент — системы, культуру, партнерства — которые могут расти и развиваться и без моего участия.
Каждое крупное решение я пропускаю через этот фильтр: Это устойчиво? Это значимо? Будет ли это важно через пять лет?
– Каким достижением в своей карьере вы гордитесь больше всего?
– Я горжусь тем, что создал глобальную экосистему консалтинга и продуктов — IGA, с командой из 15 потрясающих специалистов и клиентами по всему миру. Но помимо бизнес-достижений, для меня важнее всего — доверие, которое я заслужил. Сейчас меня считают одним из трех лучших консультантов по удержанию и стратегии в онлайн-гейминге.
Я построил нечто, что не только поддерживает мою дочь и команду, но и двигает индустрию вперед. Это и есть наследие в движении.
– Как вы сохраняете вдохновение и успешно справляетесь с динамичной природой индустрии?
– Я сохраняю вдохновение, оставаясь ближе к реальности — слушаю игроков, наставляю молодых специалистов, сотрудничаю со смелыми основателями. Также я вовлечен в новые проекты — например, в нашу онлайн-гейминг социальную сеть, которая заставляет меня думать о том, чем индустрия может стать, а не только о том, какой она является.
И, наконец, быть отцом — лучший источник креативности. У детей потрясающее, незамутненное восприятие мира. Эта энергия заряжает меня каждый день.
– Оглядываясь назад, чтобы вы изменили в своей карьере? Какие уроки вы извлекли?
– Если честно, я бы раньше начал доверять интуиции. Были моменты, когда я слишком долго оставался на местах, которые перестали меня развивать, или соглашался, когда следовало отказаться. Но каждая ошибка научила меня важным вещам — о границах, ценностях и предназначении.
Урок? Не ждите разрешения развиваться. Стройте то, во что верите — даже если это пугает. Особенно если пугает.
Не забудьте подписаться на наш телеграм-канал!
