Итальянский футбол славится своими выдающимися защитниками. Основанный на дисциплине, организации и тактическом мастерстве, этот подход помог сборной Италии завоевать четыре Кубка мира.
Немногие игроки воплощают эту традицию лучше, чем Алессандро Неста. Бывший центральный защитник «Милана» и «Лацио» определил стиль итальянской обороны 2000-х годов, сочетая элегантность, интеллект и жесткость.
На Саммите SBC в Тбилиси Неста поделится этими уроками в новой сфере — он выступит перед представителями игорной индустрии. Он расскажет, как дисциплина в защите, лидерство и командная работа могут повысить эффективность бизнеса.
Накануне мероприятия Insider Sport поговорил с Нестой о его 20-летней карьере, самом сложном трофее, который ему удалось выиграть, и о секретах легендарного дуэта с Паоло Мальдини.
– В чем заключаются основные различия между работой футболиста и тренера? Какие новые вызовы это приносит?
Алессандро Неста: Когда ты игрок, твой фокус узок: хорошо тренироваться, поддерживать тело в форме, восстанавливаться и показывать максимум на поле. Все крутится вокруг тебя — твоей позиции и вклада в команду.
А вот тренер — это совсем другое. На тебе ответственность за 25 игроков, за штаб, за систему, за результат. Здесь вызовы не только тактические, но и психологические: нужно понимать людей, сохранять мотивацию, управлять эго и думать не о следующем матче, а о будущем в целом.
– После завершения карьеры в 2014 году вы занимались бизнес-проектами? И какие качества должны быть у бренда, чтобы вы захотели сотрудничать с ним?
– Да, я участвовал в работе футбольных академий, тренерских проектах за рубежом, а также в некоторых спортивных бизнес-инициативах.
Для меня важнее всего аутентичность. Бренд должен отражать ценности, в которые я верю — уважение, инновации и ответственность. Если бренд думает только о прибыли и не заботится о людях или обществе, — я не вижу смысла с ним сотрудничать.
– Вы выиграли множество трофеев с «Миланом» и «Лацио». Какой из них стал самым тяжелым испытанием для вашей стойкости? И как игорные компании могут перенять этот подход?
– Победа в Лиге чемпионов 2003 года, когда я возвращался после травм, была, пожалуй, самым серьезным испытанием. Ты понимаешь, что стойкость — это терпение, дисциплина и вера, даже когда всё идёт не так.
Для игорных операторов это аналогично: индустрия конкурентна, строго регулируется и часто находится под давлением общественности. Стойкость — это умение адаптироваться, сохранять ценности и работать ради долгосрочного доверия.
– Вы считаетесь одним из лучших защитников своего поколения. Какие основные принципы защиты могли бы применить игорные операторы для защиты от рисков?
– Защита — это предвидение, баланс и командная работа. Нельзя ждать, пока возникнет опасность — нужно читать игру заранее и действовать на опережение. Для операторов это означает выстраивание систем, способных предугадывать риски, а не реагировать на них постфактум.
Во-вторых, баланс — не стоит делать чрезмерных ставок в одном направлении, важно сохранять дисциплину.
И наконец, командная работа — ни один защитник не справится в одиночку. В бизнесе это означает взаимодействие с регуляторами, партнерами и технологическими провайдерами.
– Вы сформировали легендарную связку с Паоло Мальдини. Что делает вашу пару великой, и как этот принцип можно применить в других отраслях?
– С Паоло все строилось на доверии. Мы знали друг друга так хорошо, что иногда слова были не нужны. Он понимал, когда я выдвигаюсь вперед, я знал, когда он подстрахует.
Это и есть суть партнерства — доверие, коммуникация и взаимодополняющие навыки. В любой сфере, если вы уважаете коллегу и понимаете его сильные стороны, ваш союз становится намного эффективнее.
– Вы капитан «Лацио», приведший клуб к Скудетто в 2000 году. Что для вас значит лидерство и пример личного поведения?
– Лидерство — это не крики и не приказы. Для меня оно заключается в том, чтобы ежедневно на тренировках и матчах показывать свою отдачу и готовность жертвовать ради команды.
Когда товарищи видят, что ты выкладываешься на 100%, они следуют за тобой. Быть лидером — значит подавать пример, даже в мелочах, и всегда ставить команду выше себя.
– О чем вы расскажете во время своего выступления на Саммите SBC в Тбилиси?
– Я хочу поделиться своим опытом стойкости, командной работы и лидерства — не только в футболе, но и в жизни. Я расскажу о важности дисциплины, уважения и подготовки. Покажу, что вызовы — это не только трудности, но и возможности, и что такие отрасли, как игорный бизнес, могут ответственно поддерживать спорт.
Моя цель — вдохновить людей соединить амбиции с ответственностью и напомнить, что успех возможен только через баланс и тяжелую работу.
Саммит SBC в Тбилиси, организованный совместно с SMH Global, пройдет 15–16 октября и соберет 2 000 операторов, аффилиатов, поставщиков и регуляторов. Участников ждут два дня стратегических сессий, нетворкинга и обмена региональным опытом — ключевое событие для компаний, работающих в Восточной Европе и Центральной Азии.
Не забудьте подписаться на наш телеграм-канал!
