В Украине больше пяти месяцев ведутся активные боевые действия, многие регионы находятся под обстрелом. Однако несмотря на тяжелое положение, по мере возможностей в стране продолжает работать бизнес, гемблинг – не исключение.
Глава Ukrainian Gambling Council (UGC) Антон Кучухидзе рассказал, какая сейчас ситуация в стране, какой бизнес продолжает работать, и какие перспективы открываются для Украины, как для технологически-развитой страны.
Несмотря на тяжелые времена и военную ситуацию в Украине, игорная индустрия развивается, есть много новостей. Хотелось бы услышать вашу точку зрения на происходящее и чем UGC сейчас поддерживает индустрию?
Я бы разделил вопрос на две части: то, что касается оперирования онлайн и, второе, – наземный сегмент. Онлайн-операторы испытали колоссальное падение трафика в конце февраля – апреле. С конца апреля трафик начал возвращаться к довоенным показателям. Не скажу, что все организаторы азартных игр в Интернете вернули довоенный трафик, но тем не менее, на данный момент ситуация в разы лучше.
То есть у онлайна есть возможность восстановить работу и думать о развитии. Онлайн-бизнес показал свою жизнеспособность, как во время ковида, так и во время войны.
Что касается наземного сегмента, то конечно, самый большой урон получили именно они, особенно те, кто находятся в прифронтовых регионах. Например, у одного из членов нашей ассоциации есть залы игровых автоматов в Миколаеве – город постоянно под обстрелами.
В тоже время есть операторы игровых автоматов в Харькове, они смогли после боевых действий восстановить работу, конечно же, объемы работы не те, но в целом они делают все, чтобы их бизнес не останавливался.
На западе Украины, конечно, ситуация получше. Там функционируют и казино, и залы игровых автоматов, но, очевидно, что упал туристический поток людей, а по закону, казино и игровые автоматы могут располагаться только в отелях. Мы понимаем, что сейчас из-за войны не много туристов готовы к нам ехать. Поэтому число посетителей игорных залов тоже значительно снизилось.
Для наземного сектора улучшение трафика можно прогнозировать только при двух условиях: окончание боевых действий и восстановление туристического потока и инфраструктуры городов.
Что касается UGC, то в целом мы свою роль моста между бизнесом и государством сохранили, до сих являемся крупнейшей ассоциацией по количеству участников и по процентному показателю, который они имеют на рынке – это примерно 80%.
Ключевые вопросы, которыми мы занимались — это восстановление коммуникации между государством и бизнесом по разным проблемным вопросам, например, как справляться и информировать регулятор касательно форс мажоров, потому что в законе многих таких технических вещей, которые возникли во время войны, нет.
Я хочу отдать должное Комиссии, которая ни на один день не переставала работать, и всегда была на связи. Считаю, что более критического момента, чем война для проверки истинных желаний и настоящего лица, не существует. И в этот критический момент обе стороны доказали, что реформа должна состояться.
В военный период мы уменьшили членские взносы, так как уменьшился поток игроков. У нас была горячая линия поддержки для людей с игорной зависимостью, но, к сожалению, нам пришлось ее закрыть. Однако после войны мы уверены, что сможем ее восстановить, потому что мы понимаем ответственность и важность такой программы. Это уже устоявшаяся международная практика, а также обязательства, которые прописаны в законе.
Но у нас сохранилась программа юридической бесплатной помощи для людей, которые считают, что у них могут быть проблемы с зависимостью от азартных игр. И еще у нас появилась вторая горячая линия по борьбе с нелегальной рекламой.
За последнее время также много всего произошло и с самими КРАИЛ. Хотелось бы услышать ваше мнение на этот счет.
Согласно закону Украины, регулятором является Комиссия по азартным играм и лотереям, ее статус никак не меняется. Журналисты просто немного перекрутили информацию, вместо объективной информации была раскручена системная атака против легального рынка.
Что касается изменений, то согласно закону, при КРАИЛ существовал экспертный совет. Наш закон основан на лучших международных практиках и если посмотреть на другие страны, то у них также есть подобные советы, которые имеют совещательную функцию, то есть решения этого подразделения имеют рекомендательный характер. Через подобный совет комиссия общается с экспертами, представителями рынка – со всей индустрией.
С августа прошлого года данный совет не собирался, не генерировал никаких решений. Поэтому я понимаю решение регулятора – совет не давал результатов, поэтому его распустили. Ничего сверхъестественного в этом нет. Учитывая, что это норма закона, уверен, что будет второй набор, в который войдут люди, которые смогут выполнять положения о функционировании данного органа.
А СМИ имели свой интерес, у которых есть заказчик, который организовано атаковал Комиссию и Бориса Баума. Они написали, что якобы из-за ситуации с 1xBet КРАИЛ выгнал Баума и после совещательный орган перестал существовать.
Мы видим, что индустрия развивается. После войны, уверен Украина станет очень привлекательным местом для инвесторов. На что они должны обратить внимание и учитывать, если захотят выйти на украинский рынок?
Ключевой вопрос, который был и до войны, и останется после – это налоги. Принятие законопроекта 2713Д станет зеленым светом для инвесторов, которые интересуются украинским рынком. С точки зрения создания бизнеса-плана для консалтинговых компаний или для любого инвестора – налоги являются ключевым моментом.
Мы прикладываем много усилий, чтобы вернуть 2713Д в повестку дня Верховной Рады, потому что коммуникация со многими топовыми мировыми брендами есть и онлайн-бренды, например, война не пугает, все прекрасно понимают, что государство Украина никуда не исчезнет, оно будет развиваться. Мы технологическая страна, у нас много талантов, имидж Украины вырос в разы.
Есть еще второй фактор при общении с крупными компаниями, это то, что они прекратили работу в России. Теперь они задаются вопросом, куда перебазироваться, чтобы продолжить работу в регионе. Беларусь также стала токсичной юрисдикцией за счет того, что они являются соагрессорами в этой войне. Поэтому для Украины открылось окно возможностей в плане инвестиций в гемблинг-индустрию.
На ваш взгляд, как должно быть изменено регулирование отрасли в ближайшее время?
Балансировать всегда можно за счет диалога. Есть в Украине механизм общественных слушаний, встреч государства с рынком. Поэтому проблем с донесением позиций по нормативно-правовым актам у нас нет. Где-то наше мнение учитывается, где-то нет, но в целом с диалогом нет проблем.
Проблема только в том, что законодательство то, которое надо, не принимается. Законодательство – это всегда парламент. Парламент и игорный бизнес в любой стране – это спекуляции, медийные атаки, желание пропихнуть свои идеи, которые не всегда обсуждаются с рынком, то есть это угроза политиканства.
Другая сторона вопроса – это правоохранительные органы. Если ты хочешь развивать любой рынок, ему надо помогать. Помощь заключается не только в регулировании, но и в борьбе с черным рынком. Вот с этим вопросом, особенно, в военный период, у нас большие проблемы.
Во-первых, нелегальные сайты, которые раньше работали на Россию, теперь пытаются отладить это дело у нас. Вторая проблема заключается в том, что сама наземка начала расти. Нелегальные точки восстановили работу и даже усилили ее еще со середины марта. После 2019 года они вели себя тихо, сняли все вывески и вели коммуникацию только с ограниченной группой своих постоянных клиентов. Сейчас же — вывески, акции… во время войны они решили паразитировать еще больше.
Мы уже передали в правоохранительные органы список из 421 нелегальных заведений, но пока без результатов. Без правоохранительных органов, мы с этим справится не можем.
Украина – технологическая страна, многие компании, как минимум имели там часть своих операций. Какая сейчас ситуация и какое влияние на них оказала война?
Война в целом усилила роль IT-индустрии, в кулуарах власти, когда идет разговор о том, что какая должна быть модель экономики после окончания войны, то в IT видят одного из основных драйверов инноваций и инвестиций. Поэтому естественным образом, технологическое направление в Украине будет только усиливаться.
Сейчас я вижу, что идет массовая тенденция создания и использования IT-потенциала по направлению В2В, очень много наших членов пытаются усилиться по этому направлению и расширить свой бизнес, потому что сейчас многие компании работают по нескольким направлениям.
Поэтому, думаю, в ближайшее время они начнут открывать соответствующие офисы и начнут на глобальном уровне продавать услуги и заходить на новые рынки. Думаю, что Азия и Латинская Америка станут приоритетными направлениями, но конечно же, не стоит забывать и про страны Европы, а также Африканский континент.
Не забудьте подписаться на наш Telegram-канал!
