Дайнис Ниедра – человек, чья карьера в онлайн-гейминг индустрии охватывает множество трансформаций, вызовов и побед. От первых шагов в покере до создания собственных аффилированных программ и должности главного операционного директора в Entain – его путь вдохновляет на смелые решения и постоянное развитие.
Ниедра отвечает на 10 вопросов SBC Eurasia о ключевых моментах своей карьеры, трудностях и важных уроках, извлеченных за эти годы.
– Какой была ваша первая работа, и что побудило вас выбрать индустрию азартных игр?
– Все началось много лет назад с покера. Сначала были игры в кругу друзей, потом – турниры в казино, и в итоге – открытие и управление покерным клубом. У клуба была большая база лояльных игроков. У них постоянно возникали трудности с онлайн-игрой — рейкбек, платежные системы. Чтобы решить эти проблемы, мы создали собственную партнерскую программу, которая охватывала все крупные онлайн-сети того времени. Думаю, это и можно считать нашим полноценным входом в онлайн-гейминг индустрию.
– Какой момент вы считаете переломным в своей карьере?
– Начиная с 20 лет, я работал сразу в нескольких сферах. Гемблинг был одной из них. Однако я никогда не думал, что в итоге сосредоточусь именно на этом направлении. Я больше видел себя в гостинично-ресторанном бизнесе или в индустрии развлечений. В какой-то момент пришлось сделать выбор – я рассматривал предложения от Red Bull, Coca-Cola и British American Tobacco. В итоге звезды сошлись, и я стал частью растущей онлайн-гейминг компании, которая позже вошла в состав Entain.
– С какими трудностями вы сталкивались в своей карьере и как их преодолели?
– Я бы выделил два основных вызова, которые частично взаимосвязаны. Первый – это очень стремительный рост бизнеса, за которым просто не успеваешь. В каждом новом квартале запускались новые бренды, кто-то выходил на новые рынки, происходили приобретения и интеграции, или же наоборот. Команды растут с такой скоростью, что каждый год приходится пересматривать структуру и обязанности. В офлайн-бизнесе все происходило гораздо медленнее.
Второй вызов, к которому я не сразу привык, – это постоянные и бесконечные изменения. Они могут быть любого характера и чаще всего совершенно непредсказуемые. Их могут вызывать как внутренние, так и внешние факторы. В какой-то момент ты просто принимаешь это – не пытаешься бороться, а учишься жить в хаосе. Фокусируешься на том, что можешь контролировать, и тратишь меньше энергии на то, что не можешь изменить или предсказать.
– Кого бы вы назвали главным наставником в вашей карьере и какой совет от него получали?
– Я встречал много по-настоящему талантливых и способных людей. Были и такие, кто повлиял на мое восприятие индустрии. К сожалению, некоторых из них уже нет с нами.
У меня есть ментор в этой сфере, к которому я обращаюсь с вопросами, идеями, мыслями и концепциями. Думаю, главный посыл, который он мне внушил – везде нужно видеть возможности и сохранять позитивный настрой. Это может прозвучать немного по-детски, но, как показывает практика, самые верные инсайты часто оказываются самыми простыми и очевидными.
– Что вы можете посоветовать людям, которые только собираются начать работать в индустрии?
– Мой совет предельно простой — никогда не переставайте учиться. В тот момент, когда вы скажете себе, что знаете об этом бизнесе все, можно считать, что ваша карьера закончилась.
– Вы были свидетелем того, как менялась индустрия на протяжении многих лет. Какие самые большие изменения вы бы отметили и куда, по вашему мнению, мы сейчас движемся?
– Я был свидетелем двух крупных сдвигов в индустрии: переход с десктопа на мобильные устройства, и резкая смена пользовательского поведения – от ставок к слотам. Это произошло благодаря серьезному улучшению продуктов, взрывному росту доступного контента и глубокой интеграции цифрового маркетинга.
Сегодня уже четко прослеживаются три ключевых тренда:
- Геймификация и персонализация — пока что все еще на начальном этапе по сравнению с индустрией казуальных игр, но с развитием ИИ все стало внедряться гораздо быстрее.
- Переломный момент в балансе между регулированным (белым) и нерегулируемым (серым) онлайн-геймингом. Раньше о локальных лицензиях даже не задумывались, потом все резко начали к ним стремиться, а теперь, кажется, индустрия снова пересматривает подход и начинает взвешивать плюсы и минусы.
- Криптовалюты и блокчейн — не только как способ оплаты, но и для смарт-контрактов в играх, децентрализованных платформ и других решений.
– На протяжении всей своей карьеры вы делали достаточно смелые шаги. Есть ли у вас личная мантра или философия, которая ведет вас?
– Давайте ограничимся двумя мантрами — одна более философская, другая практическая:
«Я твердо верю в удачу. И заметил, что чем больше я работаю, тем больше она мне улыбается». И вторая — «Нанимай медленно, увольняй быстро».
– Каким достижением в своей карьере вы гордитесь больше всего?
– Есть несколько запущенных проектов и брендов, созданных с нуля, которыми я горжусь – горжусь и проделанной работой, и достигнутыми результатами. Но все же главным достижением считаю команду, которую нам удалось построить и частью которой я до сих пор имею честь быть. В одиночку ничего бы из этого не получилось.
Я искренне верю, что успех – не внезапная вспышка, а результат стабильной, кропотливой, ежедневной работы. Каков секрет идеального английского газона? – Его нет. Просто нужно стричь его. Каждый день. Сто лет подряд.
– Как вы сохраняете вдохновение и успешно справляетесь с динамичной природой индустрии?
– Я стараюсь много читать об индустрии и использовать любую возможность пообщаться с людьми, которые этим бизнесом буквально живут и дышат. Я стараюсь заменять вдохновение дисциплиной, а что касается креативности, то это такой же навык, как и любой другой. Его нужно постоянно тренировать, и тогда с ним никаких проблем не будет.
– Оглядываясь назад, чтобы вы изменили в своей карьере? Какие уроки вы извлекли?
– Шрамы украшают мужчину. Так что я бы ничего не стал менять. А главный урок? – Больше доверять себе и своей интуиции.
Не забудьте подписаться на наш телеграм-канал!
